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爱游戏官方网站入口品牌丨标化建设“树品牌”二次经营“保效益”精细管理“广收益”

发布时间:2024-06-11 01:21人气:

  爱游戏官方网站入口品牌丨标化建设“树品牌”二次经营“保效益”精细管理“广收益”中冶天工重庆中心项目地处重庆市渝中区两路口,工程造价70000万,总建筑规模约为31.66万平米,由2栋超高层住宅、商业裙楼及地下8层建筑组成。项目由著名建筑大师罗杰斯规划,重庆捷程置业投资,中冶天工集团承建,是集国际购物中心、天幕五星酒店、铂金写字楼、高档公寓住宅于一体的大型城市摩天综合体。项目位于重庆市交通中心枢纽两路口,两纵两横三轨六桥交通体系覆盖全城,东西向链接解放碑、大坪两大核心商圈,南北通向菜园坝大桥、渝澳大桥、嘉陵江大桥,贯通南岸、渝中及江北三区。从地缘位置和建筑规模上来讲,重庆中心项目就是渝中区域乃至重庆区域的一面广告。

  2017年上半年,在整个建筑行业同质化竞争激烈的形势下,中冶天工从中建三局、中建八局、重庆建工、上海建工等一大批同行业佼佼者中杀出重围,摘得项目,为企业业务板块业绩增添隆重一笔。项目进场,中标的喜悦还没有退散,现实的困难就摆在了眼前,不提超高层施工层面的技术难题,就是狭小的施工场地、严苛的环保限制、拥堵的周边交通就成为现场施工管理人员亟待解决的迫切问题。过程中钢材、混凝土等建筑材料涨价也给项目实施、二次经营造成成本激增爱游戏中国官方网站、创收困难。

  重庆中心项目牢固树立价值创造的思想,以“大经营”理念管理项目,通过精细管理提质增效,通过标化建设彰显品牌,受到相关各界的高度肯定。先后荣获了“2017年度渝中区建筑施工扬尘控制十佳工地”、“2017年度渝中区建筑施工安全文明十佳工地”、“渝中区建筑信息模型(BIM)技术应用技能大赛一等奖”,中冶天工集团的“第二届BIM技术应用大赛”二等奖、中冶集团2018年度BIM技术应用大赛二等奖,2018年度重庆市建设工程BIM技术应用成果二等奖,“2018年重庆市安全文明施工形象提升标杆项目”等多项荣誉。

  重庆中心项目地上部分为6-60层208米的超高层塔楼,地下8层为车库, 1-5层商场,深度达到35米。周边环境复杂、施工场地狭小、高温、雨季等不利因素使得工期紧任务重、施工技术难度大。为确保工程优质、规范、高效施工,项目在严安全、抓质量、强履约、保盈利的工作重心下,不断推进“精细化”管理,建设“规范化”、“经济型”项目。面对诸多困难,项目部提出“精细化,扁平化”管理项目的理念,以“小细节”铸就“大项目”。通过增强全员责任心、加强过程管理控制,强化执行力来实现管理效率和管理水平的整体提升。

  项目全员实施指纹考勤制度、工作日报制度、影像规范留存制度、生产值班制度、责任事项督办制度等,逐步实现项目精细化管理,责任化管理。目标明确、进度清晰,处处围绕“精细化”管理提质增效这个目标进行精准细化,经过各种科学策划,也确保了“质量创优、文明施工、安全生产、技术攻关、方案优化”等方面规范地运作,节省了各项预算成本,提高了工作效率,使得工程各项验收都能一次性通过。

  公司品牌形象与影响力与项目部文明施工、标化设置密切相关。标化建设与文明施工相结合不仅能拓展公司的品牌影响与美誉度,还能促进项目各项管理工作,提高项目人员的归属感与凝聚力,相互促进,相得益彰,最终为公司承接更多的工程业务助力服务。项目领导班子充分意识到了品牌建设与标化形象的重要性,通过科学策划、创新管理与标化项目建设爱游戏中国官方网站,项目精心策划设计的围墙、门楼、定型化电梯防护门、木工加工棚、钢筋加工棚、临边洞口护栏等定型化设施,设计新颖、经济实用;亮堂的“面子”吸引了来自各方的业主和同行前来观摩考察,还引起了当地和社会媒体的关注和报道。

  重庆中心项目通过BIM技术指导施工,实现降本增效;应用“智慧工地”对扬尘噪声、车辆管理、工地视频、人员实名制、深基坑监测、起重机械、高支模、地磅管理、实测实量、进度管理、材料管理全方面撑控,提高项目精细化管理效率。

  一是BIM+钢结构深化设计:利用tekla软件,钢结构从深化设计、出图,到生产、运输、安装全过程BIM管理。项目中梁柱节点复杂,个别钢柱与6根梁连接,钢筋密集繁杂,通过建立梁柱节点模型,加快制作周期,降低管理成本。二是BIM+管线综合优化设计:利用Nevisworks软件,将建筑、结构、机电各专业模型进行整合后,通过碰撞检测功能查找碰撞点后,进行管综的二次深化设计,减少安装过程的拆改,降低成本。三是BIM+装配式楼梯深化设计:本工程标准层采用装配式楼梯爱游戏中国官方网站,共532块。项目部自行进行深化设计及出图,通过建立模型和细部深化节点,导出施工详图,并通过了设计、监理、甲方的批准。依此方案进行预制加工和指导施工,增加施工速度。四是智慧工地引入,成为重庆市智慧工地标杆、样板工地:项目部从开工就提前策划,筹办智慧工地来管理项目,目前智慧工地已经成为重庆市标杆项目、观摩项目,同时也有效的防范了农民工恶意讨薪不良事件发生,从而降本增效,目前,甲方对智慧工地投入费用事项予以确认,实现了向管理要效益的质变。

  项目部通过重庆中心高端转型项目的组织,实现了培养专业超高层技术和管理团队以及高精尖人才的战略,分别从“生产履约、技术质量、商务管理”三个模块来培养后备人才,通过连续2年对现场超高层建筑的技术难点和施工工艺熏陶,为今后的工作打下了良好的基础。通过导师带徒仪式,现场签订“导师带徒协议”,为每名新员工精心设计见习期员工培养计划、建立员工见习期培养档案,从而使新员工成为各自岗位的佼佼者。项目部将以业务技能培训为主要手段,以定期考核作为阶段总结,以提前转正定级作为激励,将培养考核体系量化,以此来更好地促进新员工成长和发展,努力将新员工打造成超高层专业人才库中的高精尖人才,从而为公司输入新的血液。

  按照“经营回归本质”的理念,拓宽思路,采取各种手段,在施工管理中,项目部分别从合同内节点分解、合同外引导、政府政策性文件引导、图纸对项目影响、施工场地因素分析影响、技术引领及方案二次深化设计六个方面来策划,追求项目的低成本运行效果。

  全力化解图纸对项目施工组织管理的影响。重庆中心项目图纸更新频繁,截止目前图纸已更新至第六版。图纸会审及图纸问题汇总表已收集及解决将近六百多条。设计变更频繁,严重影响施工进度;图纸提供滞后,严重影响项目整体部署,导致项目的施工成本增加;建筑整体布局频繁调整,导致现场二次结构施工迟缓、无法全面开展。项目部积极协调甲方、设计院,不等不靠,超前计划,跟踪紧盯,全力把图纸对工程经营管理的影响降低到最低。

  千方百计克服场地条件对施工的影响。项目开工至2018年底,中铁隧道公司占用大量施工场地,导致项目施工范围局限于T2、T3塔楼及T2塔楼外部裙楼区域;T3塔楼四周为临时道路,中铁隧道洞口、2区裙楼区域,场地条件限制只能依靠2区及10区作为加工场地、材料堆场,极大的制约项目正常的施工组织。项目部积极从施工部署上下功夫,科学划分施工段,组织有节奏的流水施工,克服了现场条件带领诸多困难,为目前施工的顺利推进创造了条件。

  技术引领二次深化,方案优化降成本。为了保证工程的顺利开展,项目部做好“技术引领、技术先行”工作,加强审图,发现问题及时与建设单位、设计单位沟通协调解决。同时,为了保证设计图纸现场的可操作性,提前对部分节点进行优化,报设计部门签字确认,保证现场施工顺利进行。

  重庆中心过程中重策划谋布局,实践证明,靠合同管理可以抓住钱,靠预算管理可以找回钱,靠财务管理可以管好钱,靠材料管理可以节省钱,靠技术管理可以少花钱,靠策划布局可以争取钱。只要把低成本管控和策划布局结合起来,就能实现项目经济效益和品牌效益的最大化。项目部全体员工统一思想、坚定信心、牢固树立项目是“造血机器”的理念,努力实现经营回归本质,项目部将进一步提高经营质量,扩大二次经营效益、三次经营保成果,既为公司赢得经济利润,又赢得业主信任,真正与业主建立战略合作关系,变攻关经营为过程经营,变短期经营为长期经营,实现市场的全面、协调和可持续发展。

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